En septembre 2010, une section Formation a été créée au dessous du service du personnel. J'ai été très excité quand j'ai
appris que j'en ferai partie. En même temps, j'étais un peu inquiet. Même si j'adore tout le travail qui concerne la formation,
je n'étais pas sûr de pouvoir assumer ce nouveau poste.
Mais dès que j'ai réellement entrepris ma tâche, tout allait bien naturellement. Mes supérieurs m'ont soutenu, tout en me
donnant des conseils pertinents, ce qui m'a permis de me concentrer sur la création d'un programme de formation qui serait
utile pour les employés.

Par exemple, pour offrir au personnel un cadre d'apprentissage agréable, nous avons aménagé une ancienne salle de bain en
une très belle salle de formation au 2èm étage de la première usine. Nous y avons installé des tables et des chaises
achetées à cette occasion, l'air conditionné, des ordinateurs et un projecteur.
A l'aide de tous les chefs de service et mes collègues, nous avons commencé à faire appel à des volontaires, parmi nos
employés, qui serviront d'instructeurs à nos séminaires. De nombreuses personnes se sont portées candidates
successivement. Actuellement dix sept employés tous excellents font partie de notre équipe d'instructeurs. En invitant
également des experts extérieurs, nous avons commencé la formation de nos instructeurs internes. Je ne doute pas que ces
derniers fassent des progrès grâce au programme global de formation ainsi qu'aux pratiques réelles qu'on leur offre. Ainsi,
avec de nouvelles idées constantes pour la formation, ainsi qu'avec des méthodes et des contenus mis à jour régulièrement,
ils assumeront à leur tour des séminaires de qualité auprès des autres employés.

En tant qu'instructeur interne, je voudrais offrir au personnel une bonne base de formation. Le progrès de notre entreprise
étant ma préoccupation quotidienne, je tiens vraiment à y contribuer. Je souhaite que tout le monde participe au maximum
à notre programme et que ça leur apporte, en plus de nouvelles connaissances qui serviront à leur travail quotidien, une
nouvelle façon de penser, une plus grande efficacité et la capacité de valoriser leur activité.

Zhou Enlai a dit : "Il faut continuer à apprendre tant qu'on est en vie". Nous ne sommes certes plus à l'école, mais je pense
qu'on ne doit pas cesser d'apprendre tout au long de notre vie, quel que soit le lieu d'apprentissage. L'entreprise est une
universtié ouverte. Son fondateur est le proviseur, les directeurs et les chefs de service sont des professeurs.
Le savoir-faire acquis au travail est plus important que le diplôme.
Nous allons avancer ensemble. Nous travaillons assidûment pour que la formation porte ses fruits au maximum.

Chez Hidan, il y a de nombreux équipements et activités qui permettent au personnel de se reposer et de passer des
moments de détente. Par exemple, des salles de relaxation, une salle d'exercice pour jouer au ping-pong ou au billard et
aussi un court de basket sont à notre disposition. Tous les ans, un match de basket ou une fête sportive à laquelle tout le
monde peut participer sont organisés. Cela offre à chaque employé des possibilités de briller même en dehors du travail.
Mais ce qui m'impressionne le plus chez nous, c'est que le système de gestion fonctionne à merveille. Par exemple, la prise
de mesures de sécurité, le système de gestion environnementale ISO, le système de gestion de la qualité, le tri des déchets
et leur stockage etc. Tout cela n'est pas un simple slogan qu'on se répète, ce sont des actions concrètes déjà mises en
oeuvre. Il y a là un réel progrès réalisé. En tant qu'employé, on doit bien réfléchir à ces questions et y participer activement.

Bien qu'il existe un proverbe : Qui accomplit une grande tâche ne regarde pas le détail, il faut à mon sens que la grande
tâche inclue les détails. Pour que de bonnes entreprises ou groupes continuent à faire des progrès, s'adaptant
au développement de la société actuelle, il faut s'occuper aussi des détails. Je pense même que c'est quelque chose de
déterminant pour obtenir un résultat. "S'il s'agit d'un bien, même s'il est infime, on s'en occupe. Mais s'il s'agit d'un mal,
même s'il est infime, on n'y touche pas", c'est un principe fondamental aussi bien en tant que travailleur qu'en tant
qu'homme.
Voilà ce sont mes idées d'après mes expériences personnelles. Il nous reste encore un long chemin à faire dans notre vie.
Il faudra continuer d'apprendre et poursuivre notre quête. Pour que Hidan devienne le numéro un mondial dans l'industrie
d'emballages cosmétiques, nous allons continuer à faire des efforts tous ensemble.

Un développement rapide de l'économie mondial a entraîné la hausse du niveau de vie des gens. Ils sont de plus en plus
exigents en matière de qualité de vie ou de qualité en général. En même temps, leur mode de consommation a évolué.
Avant ils achetaient dans de petits magasins en plein air ou des drogueries de quartier, maintenant ce sont de grands
supermarchés ou grands magasins qui les ont remplacés. Les consommateurs sont maintenant attirés par tout ce qui est
commode, rapide, original et à la mode. La qualité devient un critère de plus en plus pris en considération. Ils sont
désormais très sensibles à la qualité et aux détails.

Pour une entreprise, la qualité est l'essentiel dans la fabrication. Si je compare notre direction à l'organe indispensable à la
maintenance de la vie, je pense que c'est la coopération mutuelle entre les autres organes qui crée le moteur de la force
vitale. Nous, les employés, représentons la cellule la plus fondamentale du corps vital et le véritable créateur de la qualité.
La survie d'une entreprise dépend de la gestion de la qualité où celle du personnel occupe une place centrale. La gestion
du personnel signifie qu'on ne tolère rien qui puisse nuire à la qualité jusqu'au moindre détail dans la production. "Une
tache d'huile ou un léger défaut", ça peut être fatal et provoquer la perte de confiance de nos clients. 1% d'infimes défauts
signifie 100% de mauvaise gestion.

Nous devons toujours être très attentifs aux détails tout au long de la production. Il faut améliorer tout ce qui risque de
nuire à la qualité de produit comme à la sécurité. Il faut effectuer plusieurs vérifications pour être sûr que le problème est
résolu. Une fois le bon fonctionnement attesté, il faut le faire refléter dans les normes pour que tout soit clair pour tout le
monde. S'il survient un nouveau problème à résoudre, il faut réfléchir et à se demander "pourquoi" plus d'une fois, pour
atteindre le fond du problème. Nous nous efforçons ainsi de livrer des produits qui donnent satisfaction à nos clients et
renforcent la confiance qu'ils nous portent par le respect du délai convenu et de la quantité demandée.