Q1,请说一下现在的工作内容。
进公司3年半了,现在担任机械部门班长职务,主要负责班组的产量与质量管理,及其他一些事务性工作。包括鼓舞员工的士气,提升员工的幸福感,安全的管理工作,生产工艺的改进,工作环境的改善,以及解决员工的苦恼。
还有一些比如员工请假等事务类管理,及手套等工具用品使用的管理。
在员工教育方面,为了使新老员工都能按相同的考虑方法进行生产,我们现在都是从最基本考虑方法进行培训。但因为每个员工的生长环境,教育环境都不一样,想让员工按相同的考虑方法向一个方向努力也是比较困难的。我们希望通过真心诚意的付出,能得到员工的理解,一起努力。
Q2,你认为在公司哪些地方做得比较好,哪些还需要改进。
公司是符合时代脚步的,具有优秀企业文化的先进公司。比如说机械部门环境的改善,原来工作时是冬天冷夏天热,现在经过改进已变得非常舒适,适合工作。另外公司非常关注员工福利薪酬,并且投入了大量精力。
Q3,进公司以来在成长方面,印象最深的是什么事。
成为生产现场的管理者以来,个人得到充分的成长。
刚进公司,被分到了机械部门的设备管理岗位。那时本体线的问题比较多,从刚开始负责这个设备的改善,到现在已能充分胜任这个岗位。
Q4,请说一下在工作中受益的一些事。
与作业员参与改善的时候,首先就是要深入现场,了解更多的情况。既使是遇到没有经验的问题,或是不懂的事情,只要身先士卒,认真的,深刻的去思考,去分析,那么肯定会找到解决问题的办法,同时也提高了自己的信心。
Q5,请说一下将来的职业规划或理想。
我的目标是将来能获得比现在更高的管理职务,首先我会努力提高自己在机械部门的管理技术与公司的管理技术。
提高品质,最重要的是现场有质量第一的想法。按标准作业生产是品质的保证,我也一直在思考如何让员工按标准作业这个问题。
不仅是生产现场,包括EG部,模具部,品管部,以及其他部门,需要大家一起配合,齐心合力共同努力。 |